拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式深度培訓(xùn)，通過學(xué)員在活動(dòng)中親自參與來獲得個(gè)人體驗(yàn)和感悟，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享個(gè)人體驗(yàn)，提升自我認(rèn)識(shí)，拓展訓(xùn)練以學(xué)員高度的參與性為主要指導(dǎo)思想，以學(xué)員的感受、感悟?yàn)榛A(chǔ)，將這些體驗(yàn)化為課程效果，特別在員工心態(tài)、執(zhí)行力、積極性調(diào)整、企業(yè)文化導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作等方面!通過體驗(yàn)加深參與者的印象，讓拓展訓(xùn)練的積極作用在員工的生活中產(chǎn)生持續(xù)性的影響。一家好的拓展訓(xùn)練公司往往具備以下幾個(gè)因素：

　　1、公司的規(guī)模應(yīng)該是很大的:

　　可以從公司正式員工的人數(shù)看到該公司的規(guī)模;正規(guī)的拓展訓(xùn)練公司部門健全，人數(shù)不會(huì)太少，這樣才能保證服務(wù)好客戶。如果公司規(guī)模太小公司員工人數(shù)過少，請(qǐng)問它將如何保證服務(wù)好客戶?

　　2、拓展訓(xùn)練教練的能力水平應(yīng)該高，人員應(yīng)該多：

　　教練的人數(shù)(為公司正式員工)證明一家公司的實(shí)力，非正規(guī)的公司或者小規(guī)模的公司根本無法承擔(dān)聘用大量有能力教練的費(fèi)用，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)的教練工資越高。所以很多小規(guī)模的公司會(huì)聘用大量的兼職教練(連服裝都不統(tǒng)一)，而這些兼職教練又不出自同一系統(tǒng)，帶班的手法無法保持一致，很難保證培訓(xùn)的質(zhì)量;某些拓展訓(xùn)練公司存在著季節(jié)的特殊性，冬季拓展受氣候影響所以很多公司是采取旺季來臨前現(xiàn)招教練現(xiàn)培養(yǎng)、冬季就開除、來年再招再培養(yǎng)的形式來降低公司的成本，無法保證教練的能力和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致每年都是新教練，無法保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　　3、基地拓展訓(xùn)練器材建設(shè)完善：

　　有很多公司為了節(jié)約基地建設(shè)的成本，采用節(jié)省材料的建設(shè)方法建成組合式訓(xùn)練架，項(xiàng)目與項(xiàng)目連在一起，這樣做項(xiàng)目時(shí)團(tuán)隊(duì)之間互相干擾互相吸引對(duì)方團(tuán)隊(duì)的注意力，使得培訓(xùn)隊(duì)員無法專注自己團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行，從而大大降低了拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)效果。所以，拓展訓(xùn)練公司的器材應(yīng)該是分離建設(shè)的，而不是為了節(jié)約成本建成組合式訓(xùn)練架。

　　4、基地器材的安檢到位：

　　拓展訓(xùn)練公司應(yīng)當(dāng)在每次培訓(xùn)前都對(duì)器材進(jìn)行安全檢查，有專人負(fù)責(zé)，并有安檢記錄。小規(guī)模的公司為了節(jié)約成本根本不會(huì)經(jīng)常對(duì)器械進(jìn)行維修和安檢，所以也不會(huì)有安檢記錄。

　　5、員工的精神面貌良好：

　　正規(guī)拓展訓(xùn)練公司的員工不管是在基地還是在公司都應(yīng)是統(tǒng)一著裝;銷售人員的學(xué)歷和工資水平相對(duì)較高。一般非正規(guī)公司都會(huì)聘用一些底薪較低的人員來降低公司的成本，也不會(huì)給公司員工統(tǒng)一著裝。

　　團(tuán)建家為廣大客戶免費(fèi)制定拓展培訓(xùn)方案，通過戶外拓展訓(xùn)練項(xiàng)目和室內(nèi)拓展訓(xùn)練游戲，讓企業(yè)員工產(chǎn)生拓展訓(xùn)練心得體會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力團(tuán)建家，隨時(shí)歡迎您的光臨。