公司想要開展企業(yè)團(tuán)建，在星期天大家休息的時(shí)候，參加拓展培訓(xùn)好嗎?答案是可以的，當(dāng)然還是拓展訓(xùn)練容以輕松娛樂為主，培訓(xùn)的時(shí)間盡量短一點(diǎn)，不能讓大家好好休息一天，睡不好，否則次日大家也沒有精神，可以把這次拓展培訓(xùn)，當(dāng)成帶大家出來玩玩，散散心，同時(shí)也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更適合新員工入職拓展培訓(xùn)。

　　1、剛進(jìn)單位的新人

　　企業(yè)團(tuán)建講究團(tuán)隊(duì)精神，提倡共享。對(duì)于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、情緒萎靡的員工

　　時(shí)間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途，感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖時(shí)，就會(huì)跳槽。此時(shí)，企業(yè)團(tuán)建可在某種程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。

　　3、企業(yè)組織變革時(shí)

　　從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對(duì)員工而言是一個(gè)特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工必然會(huì)產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力，將會(huì)帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對(duì)組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

　　4、思維陷入慣性的管理者

　　企業(yè)團(tuán)建設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全 面重建知識(shí)結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新火花。

　　5、企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后

　　重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生，影響巨大，對(duì)員工生理和心理產(chǎn)生巨大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或者直接相關(guān)人員心理上產(chǎn)生了巨大沖擊，特別需要心理干預(yù)。此外，許多危機(jī)事件的影響一旦產(chǎn)生后，并不會(huì)立刻表現(xiàn)出來，特別在行動(dòng)上看不出什么不同，但突發(fā)事件的畫面并因此會(huì)重復(fù)出現(xiàn)在員工腦海中，其隱性的負(fù)面影響也就開始形成。

　　根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，工作倦怠包括情緒衰竭、玩世不恭和成就感低落三個(gè)指標(biāo)。通常表現(xiàn)為一種感覺疲勞或挫折的狀態(tài)，可表現(xiàn)為生理、心理多種癥狀。職業(yè)倦怠因工作而起，直接影響到工作準(zhǔn)備狀態(tài)，然后又反作用于工作，導(dǎo)致工作狀態(tài)惡化，職業(yè)倦怠進(jìn)一步加深。它是一種惡性循環(huán)的、對(duì)工作具有非常強(qiáng)破壞力的因素。

　　團(tuán)建家主要團(tuán)建項(xiàng)目有主題團(tuán)建、企業(yè)團(tuán)建、定向運(yùn)動(dòng)、紅色黨建、戶外拓展、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、青少年成長、私人定制等體驗(yàn)培訓(xùn)，滿足客戶的不同需求。一場(chǎng)好的團(tuán)建會(huì)為公司帶來各方面不同的收益，讓員工更深入地了解企業(yè)文化、提升凝聚力的同事獲得輕松、愉悅、新潮的互動(dòng)體驗(yàn)，釋放壓力，提升工作熱情。我們策劃的活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、智慧發(fā)散、頭腦風(fēng)暴、趣味百變，并巧妙融入管理哲學(xué)，既“玩”得過癮，又“做”有所獲，更踐行了體驗(yàn)式培訓(xùn)的“情景式”特色，讓團(tuán)建成為一種時(shí)尚。