大多數企業在培訓方面都或多或少存在著一定的困惑，今天，團建家總結出，好的企業團建須具備：

　　量身定做——針對性

　　每個企業如同每個人一樣，都有自己不同的個性特點。企業都有自己的文化、背景以及自身存在的問題，如他們通過企業團建要解決什么難題，這些難題是不是核心問題。員工的綜合素質怎樣，能不能到達預計的培訓效果。企業的領導者希望由培訓來傳遞什么樣的理念，企業文化建設開展的怎樣等等方面。

　　通俗易懂——實效性

　　企業匯聚了四面八方的人，受教育的程度、學習的理解力等都不一樣，必須根據企業當前出現的相關問題設計解決方案，避免晦澀難懂，根據企業團建對象的不同為其提供如何提升技能的方法，如通過表格、工具、制度等的實際運用達到提高相關技能的方法和途徑，使員工掌握解決問題要領和關鍵所在，這就是人們常說的“授人以魚，不如授人以漁”。

　　學以致用——實用性

　　企業的員工經過培訓，在日常工作中結合培訓的內容熟練運用，避免了平時的錯誤習慣，工作的安排就會更加注重有序性與合理協調性，通過培訓后的考核讓員工“溫故而知新”，使他們潛移默化地運用到工作之中，同時輔之于競賽結合的方式，圍繞企業團建內容，開展工作競賽，如銷售競賽，生產競賽等活動，這樣他們的工作效率也會有大幅度的提高。

　　持之以恒——持續性

　　企業的人員培訓是一個長期性工作，培訓無處不在。新員工加入、工作崗位的變化、技術的改進等等都促使我們必須進行拓展培訓，使企業由上至下形成統一的觀念：培訓并不是年輕員工的專利，讓員工明白一個共識——“活到老、學到老”。企業應該積極鼓勵所有員工，無論任何年紀，都應視“不斷學習”為目標，如此能讓大家了解并熟悉企業的歷史及文化，爭取了較大限度地形成普遍的價值認同。

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